CHAINE DE VALEUR ET CLUSTER, DEUX LEVIERS POUR LA CRÉATION DE RICHESSE ET L’ÉRADICATION DE LA PAUVRETÉ Recherche-action : «métiers de femmes et dynamique économique locale»

Yazar:Riadh Zghal.
Katkıda bulunan(lar):Riadh Zghal.
Materyal türü: materyalTürEtiketiKitapYayıncı: Republic of Tunisia Ministry of Women, Family, Children and Seniors 2019 issueTanım: 92p: Electronic Report; Figures, tables.Konu(lar): Clusterisation and local development | Handicrafts of Women and Local Economic DynamicDDC sınıflandırma: Çevrimiçi kaynaklar: --> Link to the e-Report
İçindekiler:
Sommaire INTRODUCTION : Pourquoi cette recherche-action ?..........................................9 CHAPITRE I : CLUSTER, METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE-ACTION ET CHAINE DE VALEUR 1. La nature d’un cluster......................................................................................14 2. Clustérisation et développement local ........................................................14 3. Des leçons à tirer de l’expérience dans d’autres pays................................18 3.1. L’expérience italienne ............................................................................18 3.2. L’expérience chinoise..............................................................................19 3.3. L’expérience marocaine .........................................................................20 4. Créer des clusters autour de l’artisanat dans le contexte tunisien...........21 5. Méthodologie adoptée pour la recherche-action.......................................24 CHAPITRE II : LE DIAGNOSTIC DES POTENTIALITES ET DES FAIBLESSES DES GOUVERNORATS DE SILIANA ET DE MAHDIA ET DE LEURS DELEGATIONS. 1. Méthodologie...................................................................................................29 2. Le gouvernorat de Siliana : un gouvernorat riche de ses ressources mais classé parmi les plus pauvres.............................................................................30 2.1. Les potentialités du gouvernorat de Siliana.........................................30 2.2. Les points faibles du gouvernorat de Siliana........................................31 2.3. Diversité des métiers et spécialisation des délégations......................33 2.4. Quelle image retenir du gouvernorat de Siliana..................................39 2.5. Les leviers pour la valorisation des ressources et des savoir faire locaux. .........................................................................................................................39 2.5.1. L’organisation des artisanes..........................................................40 2.5.2. Le soutien institutionnel pour un développement inclusif de la région........................................................................................................40 2.5.3. La stimulation de l’entrepreneuriat...............................................41 2.6. Conclusion...............................................................................................42
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Sommaire
INTRODUCTION : Pourquoi cette recherche-action ?..........................................9
CHAPITRE I : CLUSTER, METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE-ACTION ET
CHAINE DE VALEUR
1. La nature d’un cluster......................................................................................14
2. Clustérisation et développement local ........................................................14
3. Des leçons à tirer de l’expérience dans d’autres pays................................18
3.1. L’expérience italienne ............................................................................18
3.2. L’expérience chinoise..............................................................................19
3.3. L’expérience marocaine .........................................................................20
4. Créer des clusters autour de l’artisanat dans le contexte tunisien...........21
5. Méthodologie adoptée pour la recherche-action.......................................24
CHAPITRE II : LE DIAGNOSTIC DES POTENTIALITES ET DES FAIBLESSES DES
GOUVERNORATS DE SILIANA ET DE MAHDIA ET DE LEURS DELEGATIONS.
1. Méthodologie...................................................................................................29
2. Le gouvernorat de Siliana : un gouvernorat riche de ses ressources mais
classé parmi les plus pauvres.............................................................................30
2.1. Les potentialités du gouvernorat de Siliana.........................................30
2.2. Les points faibles du gouvernorat de Siliana........................................31
2.3. Diversité des métiers et spécialisation des délégations......................33
2.4. Quelle image retenir du gouvernorat de Siliana..................................39
2.5. Les leviers pour la valorisation des ressources et des savoir faire locaux.
.........................................................................................................................39
2.5.1. L’organisation des artisanes..........................................................40
2.5.2. Le soutien institutionnel pour un développement inclusif de la
région........................................................................................................40
2.5.3. La stimulation de l’entrepreneuriat...............................................41
2.6. Conclusion...............................................................................................42

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